人员培训与岗位管理规定

一、总则

为提高中心人员队伍素质，培养理论水平高超、实际经验丰富、德才兼备的工作人员，促进中心各项工作有序开展，特制定本规定。

岗位职责

（一）中心主任（院长）岗位职责

1、主持中心全面工作；完成上级局下达的各项任务；

2、分管办公室后勤及人事工作，分管规划室二组、建筑景观室；

3、组织实施本院年度经营计划和决策中心重大事务；

4、拟定中心内部管理机构设置及人员调配方案；

5、组织拟定中心基本管理制度及具体规章制度；

6、负责聘任或解聘室负责人以及其他管理人员；

7、宣传和执行党的路线、方针、政策，加强中心的精神文明建设，负责中心党风廉政建设和反腐倡廉工作，促进中心的稳定与发展。

（二）中心副主任（副院长）岗位职责

1、协助主任管理中心业务；协助主任完成上级局下达的各项任务；

2、分管办公室财务工作、总工办、规划室一组、测量组；

3、参与决策中心年度经营计划；

4、参与决策中心内部组织调整；

5、负责分管科室党风廉政建设和反腐倡廉工作；

6、接受和完成中心主任安排的其它工作。

（三）办公室主任岗位职责

1、协助分管领导主持办公室的日常工作；

2、具体操办党务、院务、政工、人事、劳资工作；

3、负责中心员工的考勤管理；

4、具体操办中心文件的收发、印章管理、安全生产等日常工作；

5、协助领导负责宣传党风廉政建设和反腐倡廉工作；

6、负责本室党风廉政建设和反腐倡廉工作；

7、接受和完成中心领导安排的其它工作。

（四）会计岗位职责

1、严格执行会计法规和《编研中心财务管理制度》，加强财务管理、严肃财经纪律的若干规定，做好财务方面的各项工作；

2、协助主任做好资金筹措、使用和调配工作；

3、做好依法进行税务的申报和缴纳工作；

4、做好财务月报、季报、年报和月财务分析报告与年财务总结报告；

5、严格财务印章的保管使用手续以及财务文书的归档工作；

6、严格审查各类凭证、报表，搞好各类凭证资料的归档工作；

7、接受和完成中心领导安排的其它工作。

（五）出纳员岗位职责

1、严格执行会计法规和《编研中心财务管理制度》，按规定报销各种票据，每月汇总交会计记账；

2、负责办理现金收付和银行结算业务，严格按国家现金管理和银行结算规定及时办理款项收付；

3、严格执行现金管理办法，库存现金不得超过银行核定的限额，不得以白条抵充，更不得擅自借支或挪用；

4、及时登记现金账簿，随时掌握银行存款数额，不得签发空头支票，不得将银行账户出租，更不得公款私存；

5、妥善保管账簿、印章和各种票证，认真办理票证领用注销手续；

6、积极配合业务科室负责人，根据项目进度和设计费催收情况及时办理票据；

7、接受和完成中心领导安排的其它工作。

（六）总工办主任岗位职责

1、严格按照国家有关法规、规范和规定，建立完善质量保证体系，指导业务部门完成规划编制、建筑景观等设计任务，确保质量优良；

2、审查项目合同签订的规范性、负责《项目进度表》的跟踪管理、组织项目成果的院内审核、项目提交成果的归档管理；

3、收集相关信息和科技情报，负责计划学习及培训工作，并定期组织业务人员的技术交流活动；

4、负责组织对外承接项目的招投标准备工作及商务标环节；

5、主持对项目技术人员的工作检查和考核；

6、负责本室党风廉政建设和反腐倡廉工作；

7、接受和完成中心领导安排的其它工作。

（七）业务室（规划室、建筑景观室、调查测绘室）负责人岗位职责

1、全面负责业务室工作，严格按照国家有关法规、规范和规定，保质保量完成中心领导下达的各项设计工作任务；

2、负责本室项目前期合同的具体洽谈和项目开展统筹协调，负责填写《项目进度表》，并根据项目进度及时监督业主方办理设计费的支付。

3、负责本室业务人员的劳动管理、安全生产、质量检验、消防治安及本室资产管理、使用和控制等方面的工作；

4、积极开拓市场业务，主动与中心其它科室配合，争取支持与合作；

5、负责对外承接项目招投标工作的技术标环节

6、负责对本室业务员工的迟到、早退、擅离职守的考勤管理；

7、负责本室党风廉政建设和反腐倡廉工作；

8、接受和完成中心领导安排的其它工作。

（八）工程技术人员岗位职责

1、接受业务室负责人的领导，严格按照国家法律法规和地方政策完成承担的项目或设计任务；

2、树立高度责任感，保质保量按时完成承担的项目或设计任务；

3、若承担项目负责人一职，应全面负责该项目的技术成果质量，并对参与本项目技术人员的工作进行考核。

4、接受和完成中心领导安排的其它工作。

三、人员培训

（一）岗前培训

岗前培训针对中心新入职员工，入职当天安排新员工岗前培训。培训内容包括：

中心简介。

安全生产培训。

2、中心人事管理、考核办法、工作纪律等规章制度的学习。

3、针对入职人员的岗位分配，安排对应的负责人进行针对性的理论和技术培训。

（二）转正考核

试用期后进行转正考核，考核内容如下：

1、考核方法

由员工本人进行自评，与其相关的主管领导、同事对该名员工进行打分，汇总后将其分数乘以对应权重为该员工最终得分数，如达到及格分数80分以上（含80分）即可转正，反之不予转正。

2、考核步骤

（1）员工本人上交试用期业务总结和自评表，总结应包括：

A.试用期制订的个人目标及完成情况；

B.主要工作内容及完成情况；

C.岗位适应情况；

D.目前本人存在的问题及下一步打算；

E.个人体会及其他需要说明的问题。

（2）由同事填写同事评价表。

（3）由部门主管填写科室主管评价表。

（4）打分权重设计为：

（三）继续教育

中心不定期开展职工继续教育，教育形式主要包括以下方式：

1、举办短期培训班，以报告、研讨会的形式集中学习。

2、不定期组织观看各种相关技术的录象。

3、组织学习或自学有关规划、建筑和测量方面的文件和宣传委员转发的学习资料。

4、举办座谈会、互访等形式的活动，以促进相互间的交流与学习。

5、订阅测绘期刊，倡导个人自主学习。

年8月6日